산타투자연구소

아메바 경영은 일본의 3대 기업인으로 불리는 이나모리 가즈오 교세라 그룹 명예회장이 만든 경영 기법 입니다. ​ 끝없이 분열하는 아메바처럼 필요에 따라 분리될 수도 있고 합쳐질 수도 있으며, 경영자의 리더십 역시 아메바처럼 유연성이 요구된다는 뜻에서 아메바 경영이라고 불리고 있습니다. ​ 아메바 경영은 경영에 대해 최고경영자(CEO) 뿐만이 아니라, 사원 모두가 함께 각자의 주특기를 활용하여 유연성을 발휘해야 하는 것이 중점이 되는 내용입니다. ​ 조직을 5~10명으로 세분화시켜, 아메바 조직의 매출과 이익 그리고 경비를 집계하여 모든 사원에게 공개하고 어떻게 수익을 창출하고 기여도를 파악함으로써 선의의 경쟁과 의욕, 책임감을 갖게 하면서 모든 구성원들이 경영에 참여할 수 있게 만드는 것입니다. ​ 아메..

캐피털게인(Capital gain)은 자본이득(資本利得)이라고도 부르는데, 자본이득은 보유 기간 동안 가치가 증가한 자산의 판매로 얻은 이익(차익)을 말합니다. ​ 즉 토지, 채권, 주식, 귀금속 같은 유형자산, 무형자산의 가격이 구매할 때보다 판매할 때 더 클 경우 성립됩니다. ​ 캐피털게인을 이용하여 부동산과 주식을 막대하게 사들여 경제행위를 영위한다면 이는 투기에 가깝습니다. ​ 또한, 캐피털게인에 대한 차액에 대하여 과세하는 것을 양도소득세라 하고 토지에 대해서는 토지 증여세, Capital Gain과세라고 합니다. ​ 유가증권의 가격 상승에 따른 수익을 캐피털게인(capital gain)이라고 한다면, 이자나 배당에 따른 소득은 인컴 게인(income gain)이라고 합니다. ​ 쉽게 말해, 주..

B2E(Business to Employee)는 기업과 직원 사이의 전자상거래를 의미하며 비즈니스의 초점을 소비자 또는 기업이 아닌, 종업원에게 맞추는 것입니다. ​ 기업들은 유능한 인재와 직원을 찾아 발굴하여 그들에게 필요한 사내 복지, 무상교육, 근무시간 탄력 운영제, 보너스 등과 같은 복지 비즈니스를 제공합니다. ​ 이런 경쟁적 시장 속에서 유능한 직원들의 마음을 사로잡아 그들을 계속 고용하는 것이 B2E의 핵심입니다. ​ 이 용어는 조직 내의 모든 사람들을 위해 특화되어 있는 홈페이지, 즉 인트라넷(인터넷 관련 기술과 통신규약을 이용하여 조직 내부 업무를 통합하는 정보시스템)을 가리키는 하지만 초점이 종업원들의 욕구나 희망사항에 맞추어져 있다는 점이 다릅니다. ​ 인트라넷은 조직을 중심으로 하지만..

카페라떼 효과(Caffe Latte Effect)는 식사 후에 마시는 커피 한 잔의 값을 아끼면, 기대 이상의 재산을 축적할 수 있다는 뜻의 용어입니다. ​ 즉, 티끌 모아 태산 또는 소액 저축의 중요성을 알리는 것입니다. ​ 해당 용어는 미국의 재정 전문가 데이비드 바흐가 무심코 하는 소액 지출을 줄이거나 다른 것으로 대체하여 장기적으로 저축하면 크게 돌아온다는 뜻으로 스타벅스 카페라떼를 예로 들면서 설명하여 사용되었습니다. ​ 매일 4.000원의 커피를 식사 후에 마시지 않고 저축한다면 한 달 동안 12만 원을 모을 수 있습니다. 이렇게 꾸준히 30년간 커피를 소비하지 않고 저축을 지속하면 물가 상승률, 이자 등을 감안해 목돈을 약 2억 원의 자금을 마련할 수 있게 됩니다.

칵테일 위기(Cocktail of Risks)는 수많은 술들이 혼합된 칵테일처럼 동시다발적으로 여러 악재가 뒤섞여 발생하는 부정적인 상황을 말합니다. ​ 영국의 재무 장관인 조지 오스본이 2016년 신년 기자회견에서 세계 경제가 다양한 위기를 맞고 있다며 처음 사용했습니다. ​ 당시 국제 유가가 하락하고 신흥국 자금의 이탈, 유럽 연합이 붕괴되는 위기에 처하자 이러한 위험을 경고하기 위해 말하였습니다. ​ 그 이후 다양한 악재가 동시에 발생할 위험이 있다면 칵테일 위기라는 용어가 자주 사용되고 있습니다.

소프트패치(soft patch)는 경기가 회복되는 국면에서 일시적인 후퇴 또는 어려움을 겪는 상황을 말합니다. ​ 2002년 당시 미연방준비제도이사회(FRB) 의장이었던 앨런 그린스펀(Alan Greenspan)이 상하원 합동 경제 위원회에서 처음 사용했으며, 골프장에서 잔디가 잘 자라지 않아 공을 치기 어려운 지점을 일컫는 ‘라지 패치(Large patch)’에서 유래되었습니다. ​ 앨러 그린스펀 전 의장은 당시 미국 경제가 다소 불안하고 취약한 것은 사실이지만 그렇다고 심각한 위기에 빠진 것은 아니라는 의미로 소프트패치를 지칭한 것입니다. ​ 즉, 경기 또는 경제가 라지 패치에 빠진 골프공처럼 어렵지만 공을 치지 못할 정도는 아닌 것처럼 경기 회복 수준이 어렵지 않다는 뜻입니다. ​ 소프트패치보다 경..

황금낙하산(Golden Parachute)은 1980년대에 기업 다각화 전략의 일환으로 활발하게 전개된 M&A와 관련하여 미국 월가에서 유래된 말로 비싼 낙하산이라는 뜻에서 생긴 용어이고 적대적 M&A(Merger and Acquisitions,인수합병)를 방어하는 대표적인 전략 중 하나입니다. ​ 피인수 기업의 대표(최고경영자·CEO)가 인수합병이 되기 전, 임기 전에 사임하게 될 경우를 대비하여 거액의 퇴직금, 저가에 의한 주식 매입권(스톡옵션), 일정 기간 동안의 보수와 보너스 등을 받을 권리를 사전에 고용계약에 기재하여 기존 경영진의 안정성을 확보하고 동시에 기업의 인수 비용을 높이는 방법입니다. ​ 즉, 황금낙하산은 적대적 인수합병(M&A)을 어렵게 만드는 경영권 보호 기법 입니다. ​ 하지만 ..

레임덕(lame duck)은 임기 만료를 앞둔 공직자를 절뚝거리는 오리에 비유하여 쓰였습니다. ​ 레임덕 용어의 유래는 18세기 런던 증권시장에서 시작됐는데, 당시 이 말은 빚을 갚지 못해 시장에서 제명된 증권 거래원을 가리키는 말로 사용되었고 19세기 미국 남북전쟁 때, 재선에 실패한 현직 대통령이 남은 임기 동안 마치 뒤뚱거리며 걷는 오리처럼 정책집행에 일관성이 없다는 데서 사용되었습니다. ​ 하지만 레임덕이라는 용어가 등장한 기록들을 보면 1761년 영국의 소설가 호레이스 월폴(Horeace Walpole)이 호레이스 맨(Horeace Mann) 경에게 보낸 편지에서 처음 등장했다고도 합니다. ​ 레임덕은 대통령을 배출한 집권당이 중간선거에서 다수 의석을 확보하지 못하여 대통령의 정책이 의회에서 잘..

가젤형 기업(Gazelles Company)은 매출액 또는 고용자 수가 3년 연속 평균 20% 이상 지속적으로 빠르게 성장하는 기업을 말합니다. ​ 가젤형 기업이라는 용어는 1981년 미국 경제학자 데이비드 버치가 발표한 논문 중에서 특별히 성장이 빠른 기업을 지칭하면서 처음 사용됐습니다. ​ 영양류의 일종인 ‘가젤’은 빨리 달리면서 높은 점프력을 가진 동물인데, 기업 역시 빠르고 높은 성장률을 보이며 순고용 증가율이 높을 때 가젤형 기업이라고 칭합니다. ​ 가젤형 기업은 강소기업(강하고 작은 기업)을 뜻하는 ‘히든 챔피언’과 비슷하지만 차이가 존재합니다. ​ 히든 챔피언은 기업의 규모가 작아서 시중에 크게 알려져 있지는 않지만 독보적인 기술로 독점의 위치에 올라선 기업을 말합니다. ​ 히든 챔피언은 매..

스놉 효과(Snob effect)는 많은 사람들이 구입한다는 이유로 특정한 물품을 구입하지 않는 것을 말합니다. ​ 각자의 개성을 중시되는 현대에는 자신과 똑같은 패션을 보면 더 이상 입으려고 하지 않으며 특히, 명품 브랜드 소비에서 흔히 일어나는 현상입니다. ​ 이를 두고, ‘속물 효과’ 또는 ‘스놉 효과(snob effect)’ 그리고 마치 까마귀 떼 속에서 혼자 떨어져 고고하게 있는 백로의 모습과 같다고 해서 ‘백로 효과’라고 합니다. ​ 그리고 스놉 효과는 남을 따라 하는 소비 행태를 뜻하는 밴드웨건 효과(Bandwagon effect)와는 반대되는 내용으로 사용됩니다. 스놉효과는 1950년 하비 레이번슈타인(H. Leibenstein)이 경제학 잡지 《Quarterly Journal of Eco..